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忽视医院学科建设,可能损失半壁江山?

亿欧网 10-21

【编者按】随着医院数量的增多、国家经济增长趋缓,各家医院的医疗业务增量开始减少。医院的运营条件变得相对苛刻,医院要做到优化运营必须靠学科发展,靠高品质的医疗质量和服务。此外,医学的专业研究又是医院业务发展和经营改善的主要支撑点。

本文发于霍尔斯智库,作者为霍尔斯智库;经亿欧大健康编辑,供行业人士参考。

如今,医院数量不断增多,竞争力也不断增大,许多医院都开始以获利为最终目的,而忽视了学科的建设。

医院的业务量决定医院的运营好坏情况,医院的管理决定着医院业务量的多少,而现代医院的管理制度的重点就是注重学科的提升。霍尔斯认为医院的竞争就是学科的竞争。如何加强学科建设,提升医院品质,是每个医院管理者都要思考的问题。

医疗的核心是医疗质量和安全。要确保医疗质量和安全就是要保证技术的规范性,技术又是医院的实力,医院的实力就是医院的声誉和品牌,支撑起医院的品质建设靠的是学科建设。

学科建设是医院发展的制高点,也是医院打响品牌的着力点。学科就是医疗、教学、科研的有机结合,是提高医疗技术的保障,也是树立品质建设的关键。为何学科建设对于医院来讲如此重要,霍尔斯总结了以下几点:

1. 学科建设应成为医院管理者的核心工作

医院的实力和声誉所系就是学科,学科是医院的品牌。没有学科建设、没有科研教学的医院只是简单的劳动重复。医生这个职业是一个区别于其他一般职业的特殊性职业,医生除了日常的工作劳动外,更重要的是科研和教学。医院管理者应该努力提升医院的学科建设,促进医院的科研立项、从根本上提升医院的医疗质量。

2. 学科建设是医院业务的保证

随着医院数量的增多、国家经济增长趋缓,各家医院的医疗业务增量开始减少。医院的运营条件变得相对苛刻,医院要做到优化运营必须靠学科发展,靠高品质的医疗质量和服务。此外,医学的专业研究又是医院业务发展和经营改善的主要支撑点。

面对新形势和市场的竞争现实,医院必须树立品牌意识,提升学科建设刻不容缓。要提升医院品质,引领学社建设的发展,应该做到以下几点:

1. 学科建设的定位。学科建设的三个核心是 : 一是学科的市场定位 ; 二是专科业务组合 ; 三是营销策略应用。

2. 学科建设规划。制定学科的目的,比如病人量增加多少,利润增加多少,市场占有率提高多少,病人满意度提高多少等。

3. 学科建设内容。学科建设的主要内容 : 确定学科方向、人才培养、医疗设备配备、新技术开发、新市场拓展、科研教学、学科管理等。

4. 学科建设实施。学科建设有以下几种:单纯以治疗某一疾病为优势学科;以某一专业为核心延伸学科领域组成优势学科;以某种治疗方法为纽带,采取虚拟的方式组成优势学科;通过松散协作形式组成优势学科;以高新技术应用或重大科研项目为基础建立优势学科。

5. 学科建设评估。学科建设的有效评估有:医疗市场份额与效率指标;学术队伍建设指标;专业技术水平指标;经营管理指标包括;社会形象指标。

霍尔斯认为医院应该努力提升医院的学科建设,打造医院的高品质医疗管理和服务,使医院走向品牌化。

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