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变了味的满勤奖,到底寒了谁的心?

编辑:人力君

作者: 林子姝

来源:智联招聘 HR 公会(ID:clubhr) 本文已获授权

图片遵循 CCO 许可协议

正文共 2351 字 , 预计阅读时间 6 分钟

梦想破碎是没有声音的,它只是缓慢又沉默地离开了。——苏更生

那个绕到公司附近钉钉打卡的姑娘

有次周五,我早上 7 点多拼车去驾校练车。同行的车友中,有位小姑娘让我印象深刻。小姑娘和司机沟通,先顺路到公司附近,她需要定位钉钉打卡,然后再送她到目的地。

司机大叔笑着问 " 你们这打卡是有什么作用?"

原来啊,小姑娘临时有事,早上 9 点赶不到公司,需要 10 点办完事才能回公司。

但公司考勤有规定,当月迟到一次超过半小时,取消满勤奖。

小姑娘觉得,1 个小时请假不划算,迟到没了 200 满勤奖更不划算,于是想出了先到公司附近打个卡,再去办事,两不耽误。

像这种为了满勤奖,钻制度空子的员工,我们该用什么样的态度去对待?

变味的满勤奖

设立初衷

公司设立满勤奖最简单的初心,就是为了鼓励和刺激员工的出勤积极性。

可在很多公司的实际运营中,满勤奖却变了味道。

变味一:本身是一项薪资福利,可却和工资绑在了一起。

不管满勤奖是 100 还是 200,金额多少员工都不会有异议,关键是这钱该不该从工资里划?

据我跟身边的朋友了解,大部分公司的满勤奖都是工资构成的一部分。这就和绩效工资类似。

一方面,公司为了节约成本,把固定工资分成绩效工资、满勤奖、加班费等等,反正能少付绝不多付。

另一方面,却幻想通过这种捆绑的薪资模式,激励员工更卖力工作、冲更高的绩效,这种做法带来的结果是得不偿失。

我们不妨试想一下,满勤奖是工资额外的福利和满勤奖是工资的一部分,哪种激励性大?

A 和 B 属于不同的公司,当初入职时谈好的薪资是 5000 元,两个公司满勤奖都是 200 元 / 月:

A 员工每月固定工资 5000 元,当月符合满勤规定,另额外获得 200 元满勤奖;

B 员工 5000 元工资含有满勤奖,当月符合规定,全额拿到 5000 元;

当月有请假等行为,扣除请假工资外,另要扣掉 200 元的满勤奖。

请问,谁能感受到满勤奖的激励性?答案不言而喻。

变味二:设置高额的满勤奖,成为工资的一部分,更成为员工的 " 心头刺 "。

一家连锁餐饮公司,为了规范门店员工的考勤纪律,避免员工随意请假造成门店人员不足。该人力资源部规定,门店员工每月的全勤奖为 400 元。

乍一看,这么高的金额,如果是额外福利的,员工自然满心欢喜,争着拿满勤。

但实际上,公司规定满勤奖属于固定工资的一部分。

HR 以为,高额的全勤奖设置会让员工不敢随意请假和迟到。可在实施过程中,却遭到了门店一线员工的强烈不满。

为什么?

因为,对一个每月三四千元的基层员工来说,拿出 400 元做满勤奖,员工即使有事敢请假吗?请一天假,扣 100 多元的工资,更要扣 400 元的满勤。

为了赚一份工资,员工生病了不敢请假,家里有急事不敢请假,长此以往,民怨四起,纷纷离职。

试想一下,如果你是员工 A,你会满意公司的考勤制度吗?这样的满勤奖规定有考虑到员工的个人感受吗?

变味三:苛刻的满勤奖规定,让奖励变成了罚款

说实话,做好员工的考勤管理实属不易。按时考勤打卡,上班不迟到,请假提前沟通,不无故请假。。。从公司规范来说,这些是员工上班的基本行为准则,无可厚非。

但在实际操作中,我们会遇到各种各样的员工,员工会遇到各种不同的突发情况。管的太严,缺乏人情味,引起民愤;管的太松,钻空子的人越来越多,制度成一纸空文。

满勤奖的尴尬也在此,比如你瞧:

当月请假、旷工没有满勤奖,员工能接受;

当月迟到多次没有满勤奖,员工没有异议;

当月迟到 / 忘打卡 1 次,没有满勤奖,员工心有不满;

晚上干到凌晨,没有加班费;第 2 天上班迟到 3 分钟,扣满勤加罚款,员工怒火难平。

上有政策下有对策

我们先来看一个公司满勤奖的规定:

(1)公司针对全体员工设立满勤奖,如上下班都打卡(一天 2 次),无漏打卡、迟到、早退、事病假、旷工等情况,给予当月 200 元满勤奖励,计入当月工资一起发放;

(2)上班必须打卡,下班不强制打卡,下班不打卡不扣除工资,但是满勤不予发放;

(3)迟到半个小时内并且可以说明原因的不扣除工资,但无满勤奖励。

这样的满勤奖规定,大家觉得怎么样?

200 元满勤奖是工资外的奖励,领取规定的详细,也有弹性操作空间,这样的制度执行的如何?

HR 摇头,这年头,防不了钻空子的员工啊!俗话说上有政策下有对策。

就像开头我碰到的那位小姑娘,为了拿到 200 元的满勤奖,在考勤方式上耍点小聪明,只要公司没发现,HR 睁一眼闭一只眼,满足了形式上的纪律要求,就无需在意制度背后的真实用意。

公司要求不迟到,上下班打卡,我都做到了啊。至于是代打卡还是打了卡继续出去干点私事,已变得不再重要,重要的是拿到了满勤奖。

4

满勤奖未来的出路在哪

当满勤奖变成了公司压榨员工时间的工具,变成了员工打卡作弊,为了奖罚而变味的制度时,我们不禁要问,它存在的意义到底在哪?

满勤奖背后承载的是员工对工作的责任感。

严格意义上说,满勤奖是公司管理员工的一种工具,工具本身并无优劣之分,关键在于怎么用。

每个公司都有自己的满勤奖规定和形式,但万变不离其宗,满勤奖能否达到预期目标的关键在于员工的工作责任感。

一个有强烈责任感的员工,满勤奖存在的意义可以忽略不计,他们不需要通过奖励或罚款来督促正常上班的纪律,弹性工作制的方式也丝毫影响不到他们骨子里对工作的使命感。

然而,我们必须得承认,大部分人都是普通人,需要与与生俱来的惰性做抗争,需要有外在的激励引导做正确的事,这也是现在满勤奖还存在于大部分公司的原因。

满勤奖的未来出路在哪,没有人能告诉答案,它是时代的产物。但如果想公司的满勤奖发挥本有的价值,HR 和老板们该好好思考一下,变味的满勤奖是不是要摒弃了?这个钱如何能在不失民心的前提下花的有价值。

欢迎留言:你认为满勤奖如何设置更为合理?

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