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中民嘉业繁忙 72 小时 新董事长吹响“自救”号角

华夏时报(chinatimes.net.cn)记者冯樱子北京报道

10 月 12 日周六晚 11 点 10 分,金外滩国际广场 7 楼仍灯火通明,一片紧张、繁忙的景象,中民嘉业的员工们还在紧锣密鼓地和新任董事长雷德超讨论、汇报工作。这一场景也是目前中民投全力推进债务重组、资产重组和股权重组工作中的一个缩影。

此前 9 月 26 日,中民投召开核心团队会议,细致部署了近期 20 项重点工作。9 月 30 日,中民投应急委主席茅永红在《致中民投全体员工的公开信》中指出,在各方共同努力和支持下,中民投重组工作的总体方向、执行路径和协调协作机制已经基本确立。

据了解,根据中国长城资产管理公司设计的整体重组方案,中民投正按 " 五个一块 " 的方法进行资产整合,即 " 发展一块,运营一块,退出一块,处置一块,理顺一块 ",盘活存量资产,聚焦新业态;并在梳理整合资产的基础上,分拆运营业务和投资业务,引入战略投资者,回归投资本源。

而在未来 1-2 周,中民投各个业务板块都将出台全新的发展路线图,并由中民投总部集中统筹、加快推进实施。

雷德超正是在中民投转型关键时刻回归。10 月 10 日下午,中民投在沪召开中民嘉业干部会议,推荐雷德超任中民嘉业董事长。这是雷德超继 2017 年 10 月入职中民投后的再回归,与副董事长兼总裁彭心旷、监事长陈东辉组成核心 " 铁三角 ",正式吹响中民嘉业 " 自救 " 计划的攻坚号角。

中民嘉业是中民投旗下专注于高成长产业的投资运营平台,投资领域包括金融地产、装配式建筑、医疗健康、环保等产业,目前控股上置集团(01207.HK)、亿达中国(03639.HK)2 家香港上市公司,参股常宝股份(002478.SZ),战略投资理工环科(002322.SZ)。

会上,雷德超用提高站位、快速到位、有所作为三个铿锵有力的表态,为回归中民投立下军令状。雷德超表示,将遵循中民投 " 站起来、走起来、跑起来 " 的三步走战略,集中全体智慧,带领嘉业团队,用实实在在的业绩来回报股东、回馈社会,回应员工。

会议后,雷德超即全身心投入工作状态,组织各条线详细听取工作汇报,全面摸底中民嘉业公司治理、组织架构及股权结构、财务及流动性、存量资产及退出、人力资源盘点等经营情况。正如外界报道所形容," 不坐办公室的董事长 ",雷德超的身影不在会议室,就是在去会议室的路上,员工加班到深夜,雷德超也陪同至深夜,以便争分夺秒,第一时间看到修改的结果。对于此,雷德超表示," 作为中民投产业运营板块的重要组成,中民嘉业的总资产占到了中民投整体的 1/3,不仅涉及金融地产,也在环保、医院等方面进行了布局,规模庞大,产业投资多元,必须要加快了解情况,集中全体的智慧,形成下一步自救发展的共识。"

仅仅 72 小时,雷德超的丰富经验、专业格局与激情投入,带动并激励着中民嘉业团队。在以董事长雷德超、副董事长兼总裁彭心旷、监事长陈东辉三人组成的核心 " 铁三角 " 带领下,嘉业团队加班加点,彻夜赶制发展计划,一遍遍讨论、细化,一次次汇报、修改,围绕盘活存量资产,运营核心资产,退出不符合战略投资项目等重要目标,制定新的商业模式和管理法则,打造中民 " 新 " 嘉业的改革发展蓝图正逐渐清晰。

雷德超表示,有各界及股东方一如既往的关心支持和持续赋能,定当与团队全力以赴,聚焦发展,冲出困局,以业绩回报各界。 " 危机永远在路上,但我们从不畏艰险,一定会再接再厉,勇往直前,共同开创嘉业的美好未来。"

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