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齐齐迈进 5000 亿 ! 今日房企大佬也要面对“转型焦虑”

搜狐焦点 09-22

2016 年碧桂园、万科、恒大齐齐闯进 3000 亿大门,稳坐销售榜三甲;2017 年三者跃过 5000 亿门槛,恒大紧随其后。于是关于房企规模排名的龙头," 招保万金 " 被 " 碧万融恒 " 取而代之。

市场竞争残酷,对于一家地产公司来讲,规模并非是唯一评判指标,但其关乎企业品牌和投资者态度,也是兵家必争之地。或许正是这样的竞争焦虑,当地产主业面临投资增速放缓、融资成本高企等问题的逼迫时,现任 " 老大哥 " 也都没闲着。

融创:

形成四大业务板块

手握万亿土储仍必须转型

如果说本文开头一段万科对当下形势的表述颇具书生气,那么一直以 " 实在 " 自称的融创中国董事局主席孙宏斌曾在 2017 年业绩会上说过的一段话则朴素得多:" 目前乃至未来房地产都还是我们的绝对主业,但是长远来看地产企业必须转型……转型必然会付出一定的代价,因为做生意肯定有输有赢,投资也总是有得有失,譬如投资乐视系就是失败的,投资万达文旅就是成功的,经历了失败才能吸取教训,吃了亏才能更好地成长…… "

这段话也说出了这个时刻多数企业的心态,地产是暂时主业,转型是必然,即使前期付出不少代价。

哪怕融创尚有万亿土储。根据今年 8 月底融创中国中期业绩会披露,目前融创确权土地储备货值为 2.82 万亿元,确权土地储备面积为 2.13 亿平方米,超过 83% 的土储位于一二线城市。平均土地成本为 4307 元 / 平方米," 对应同期超过 15000 元 / 平方米的销售均价而言,公司可运作的利润空间较为丰厚 ",融创方认为。

2016 年时有人在公开场合提问孙宏斌,融创是否会转型或者是涉足其他行业?孙宏斌答道:" 我们已经基本上不考虑这个问题了 ";不过一年后,融创就对其他行业数次出手,还直言未来将对其他方向进行探索:先是 150 亿元 " 驰援 " 乐视、后又 632 亿 " 接盘 " 万达数十个文旅、酒店项目。这接连动作被市场解读为融创探索搭建全产业链的业务经营模式,尤其是在文化领域方面明显发力。

孙宏斌也在 2017 年的中期业绩会上透露,融创下一步会沿着文化旅游、娱乐、健康、教育,向消费升级领域转型,跟万达合作后,融创未来变成文旅产业物业最大的持有者。

转型道路并非一帆风顺。比如在 " 驰援 " 乐视一年之后,融创财报显示,对 " 乐视系 " 公司计提了近 166 亿元亏损。孙宏斌坦言这是一次失败的投资," 不过投资乐视之前的逻辑其实是正确的 "。

如今的融创,已形成地产、服务、文旅、文化四大板块。文旅板块方面,据了解,现已在全国布局了 10 座文旅城、4 个文旅度假区、9 个文旅小镇,数据显示今年上半年文旅板块收入占比为 1.4%。副总裁兼公司秘书高曦指出," 从 2017 年‘控投资、降杠杆’开始,地产开发主业仍是公司的核心主业。对于非地产业务,主要是培养长期竞争力,成为公司未来新的业务增长点。"

融创中国披露 2019 年上半年业绩显示,实现合同销售金额 2141.6 亿元,同比增长 11.8%,完成全年 5500 亿元目标的 39%。

恒大:

多元业务布局 摸索中不断清晰

关于恒大现有业务布局,最新的说法是 " 以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,新能源汽车为龙头 "。

但在此之前,恒大集团自成立以来便不断扩张业务版图,早已形成所谓的 " 恒大系 " 上市集群。尤其是自 2014 年以来,恒大业务扩张提速,成为集住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业等为一体的综合企业集团。至 2015 年时,恒大已有五大产业恒大地产、恒大健康、恒腾网络、恒大淘宝、恒大文化在香港上市或在内地新三板挂牌。有市场分析人士称此种模式为 " 多元 + 规模 + 品牌 " 战略。

在不断摸索中,恒大对自己战略布局思考似乎逐渐成熟。2017 年年初,恒大集团董事局主席许家印宣布,恒大集团已完成地产、金融、健康、文化旅游四大产业的布局,也实现了由 " 房地产业 " 向 " 房地产 + 服务业 " 的转型;

与此同时,许家印也指出在未来,多元化方面不会再像以前那样在新的产业、新的领域做大量的调研、探索和投资。同时也指出,这一年开始地产将由 " 规模型 " 向 " 规模 + 效益型 " 转变。思路调整完毕,执行果决,就在这次讲话数月之后,恒大引入两轮合共 700 亿元战略投资,实现资产负债率下降近一半至 75.5%。

在具体指标上,许家印希望 " 到 2020 年,地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超一万亿,总资产超 3 万亿,年利润超 600 亿 "。

最新的数据是,根据恒大 2019 年中期业绩会披露:上半年恒大实现销售 2818 亿元,完成全年 6000 亿元销售目标的 47%。另有净资产 3453 亿元,现金余额 2880 亿元。

至于其近年来大手笔的造车业务,恒大董事会秘书方家俊指出,恒大实际上已经完成了新能源汽车产业的全产业链布局。

碧桂园:

机器人、现代农业属最爱

2017 年,碧桂园上海区域是碧桂园集团转型探索的排头兵。彼时有碧桂园高管透露,长租公寓、商业地产、产业地产、互联网家装成为四大新业务方向。目前来看,各项业务已取得一些成就,诸如长租公寓方面建立品牌碧家国际社区,产业地产方面各类科技小镇规划纷纷落地;但当人们谈论碧桂园转型话题时,更津津乐道的还是在于其在机器人、现代农业板块业务的倾注。

2018 年以来,碧桂园相继布局现代农业、科技机器人领域,并迅速招揽高科技人才。2018 年 6 月,碧桂园正式宣布进军现代农业;7 月,碧桂园宣布正式进军机器人领域;9 月,碧桂园博智林机器人公司落地广东佛山顺德,并与当地政府举行签约仪式,冀望共同打造集科研、实验、生产、文化、生活、教育于一体的机器人谷。

今年 1 月,碧桂园内部传出重大人事调整,多位集团副总裁调入机器人、现代农业公司;有分析人士指出,这体现出碧桂园对新业务的高度重视,而将更多成熟力量注入新业务,也有利于主营业务与新业务之间深度融合与协同。

根据碧桂园于 2019 年中期业绩会上的披露,目前机器人板块已组建起 1300 人的研发团队,其中博士、硕士超 35%,上半年投入研发费用约 6.2 亿元,建筑、医疗、餐饮机器人部分已进入测试阶段;农业板块方面已搭建起 512 人的高学历团队,博士学历占 17%,已投资落地海南润达、广东德庆贡柑产业园等多个项目。

万科:

回归基本盘 基础业务再练内功

从 " 招保万金 " 到 " 碧万恒融 ",万科 10 多年以来不曾做 TOP1,但也从未跌出过行业龙头地位。或许是来自其一直以来审时度势的战略调整。

来源:南方都市报

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