关于ZAKER 融媒体解决方案 合作 加入

你为什么辞职?因为领导

智联招聘 08-02

前几天,好友淼淼打来电话,跟我不停抱怨她们的新领导,说到激动之处甚至动了辞职的念头。

据我了解,她在单位一直如鱼得水,年年单位评选的 " 业务骨干 "、" 岗位标兵 " 都被她收入囊中。怎么就突然变成这种局面了呢?

原来老领导求稳,而新领导求新。在这个行业摸爬滚打 10 年的她,早已熟知行业套路和打法,却突然因为新领导的到来,仿佛变成了职场小白。

她努力朝着新领导要求的方向改变,却发现有心无力,时常感到心力交瘁、疲惫不堪,产生对上班的恐惧和抵触情绪。

其实,与领导无法相处而导致的辞职绝非小概率事件。

根据智联招聘《2019 职场人年中盘点报告》数据显示:和领导价值观不同导致想辞职占比高达 46.3%,接近半数。

领导的价值观决定了他掌控工作的能力和格局,更决定了对下属的态度和要求。

为什么领导让你的日子不好过?

其实,在职场中,领导是规则的制定者,同时又是比赛的裁决者。知乎中就曾有高赞的回答," 不同领导,制定不同的游戏规则,遵守者升级,违反者出局 "。

现实就是这么残酷,仿佛又是有章法可循。领导让你日子过的不舒服,原因一般有几种:

第一,你是领导的 " 圈外人 ",未得到充分信任。

曾经在微博上看到这么一个案例:小张在单位一直工作积极,渴望表现,但他慢慢发现自己的建议常常被领导忽视,连跟领导单独交谈的机会都很少。

最令他气愤的是,一项完整的工作,却被领导拆分成了两部分:艰苦、繁琐的前期调研工作由他进行,后期出业绩的创收阶段却转交给别人。

职场中,一旦被领导认为是自己人,领导就会将出彩的工作以及优质的资源倾斜给他们。达到预期标准之后,领导会更信任这个 " 小圈子 ",这种预期与结果相互影响,不断牢固亲密关系。

小张就是领导眼中的 " 圈外人 ",得不到信任和重视,自然锻炼机会和好处也落不到他肩上。

第二,你与领导思维模式不同。

一位华为资深 HR 曾说:" 与领导思维方式不同导致的摩擦是职场常态,解决的办法也很简单,要么你说服他,要么照他说的做 "。

思维方式是一个人成长经历中不断形成的独特产物,每个人都会用自己的思维惯性以及经验烙印来支配自己的职场行为。

立场和角度不同,衍生出决策成熟度和思量周全性就存在巨大差异。领导聚焦目的,而员工重视手段;领导多维平衡,而员工维度单一。

员工从技术角度出发,认为产品性能是最重要的,技术应占主导,但领导以公司的生存和发展为首要,开发市场,拓宽销路,否则产品再好也只能是库存商品。

第三,领导素质低,德不配位。

孔子说:" 君子喻于义,小人喻于利 "。作为领导应该既注重各方利益,又要胸怀做人的义气。但现实往往存在 " 德不配位 " 的现象。

Amy 是单位多年业务精湛的财务主管,月底封账前,部门副经理拿出近二十张票据要求报销,眼尖的 Amy 将掺杂在其中的 3 张超规票据抽了出来。副经理知道后,虽不动声色,但却因此结仇,背地里没少对 Amy 打击报复、造谣抹黑。

有一次因为孩子生病,Amy 心情焦虑,疏忽了一项采购资金的审核,被副经理大做文章,并建议老板 " 杀一儆百 "。在他的 " 不懈努力 " 下,最终 Amy 被降职担任出纳。

领导素质低,心胸狭窄、唯利是图、排除异己都是避之不及的坑,与这类领导结仇,被迫穿起小鞋,必将成为无法言说的痛。

第四,领导要求高,而你难以达到及格线。

有一类领导,自身素质极高,具备精湛的业务能力、创新的思维模式和广博的眼界,他们对自己要求极为严苛,做事力求完美。可想而知,工作瑕疵和下属不给力都是他们 " 眼里容不下的沙子 "。

对下属来说,他们的自信心则很容易受到打击,挫败感和无助感会袭上心头,从而产生灰心丧气、放弃努力的想法,甚至破罐子破摔,逐步走向僵局。

正如好友淼淼,面对领导的创新改革,她跟不上领导的节奏,甚至对领导开始产生抵触情绪,消极怠工,最终难免陷入 " 领导不满意,我又无能为力 " 的困境。

如何与领导打交道,避免踩雷?

1、尊重领导,拿捏分寸

职场中经常能见到很多行业元老级员工,面对年轻有为的新领导时,展现出不服气的状态,面对领导创新改革的举措,极力反对,以自己的老资格来对抗管理,甚至拒绝服从,最终的结果可想而知。

鲁迅曾说:" 我以为别人尊重我,是因为我很优秀,后来才明白,别人尊重我,是因为别人很优秀。"

士兵服从命令,下属听从指挥,你的站位决定你的角度,即使你做不到心里的认同,起码对领导职位的尊重要有。与领导相处,要讲究分寸,心中有界限。

2、能服从管理,但也坚守底线

看过一本管理学的书,写道 " 作为一个领导,最看重下属什么?忠诚!"。

对于那些维护领导权威、听话服从管理的员工,会在无形之中拉进了领导与他们的心理距离,被列入可信赖名单中。

但需要注意的是,经常会有 " 外行 " 领导 " 内行 " 的情况出现,关于业务技术问题,一定要坚守底线,不能一味盲从。

表妹所在的电厂,就发生一次损失惨重的伤人事故。新调来的领导为了检修任务抢早抢先,在未进行全厂断电的情况下,就指派一位电工技术员进行更换线路板上的钢管。

技术员明知存在一定风险,却为了迎合领导,冒险操作,结果出现事故,付出惨痛代价。

有些你知道的风险在领导还没意识到时,要客观地告诉领导情况,力求让他掌握全面精准的信息,他会比你更注重防控风险和权衡全局利益。

3、勤于向领导请教,打破沟通壁垒

领导与下属永远是站在不同角度看问题的两个群体,领导思考的是如何在行业夺得一席之地,打造知名度,而下属永远是围绕如何更出色的完成领导交办任务。

要想了解领导的想法,很多时候是需要下属主动去找领导进行有效沟通,充分交流想法和思路。领导往往会掌握更多行业信息,对待工作也更具有建设性的见解和更优化的解决方案。

当你毫无头绪、不知从何开展时,不妨听听领导的意见。毕竟最快速、高效的解决一切问题的方法就是沟通。

点击小程序参与互动,说说你会因为与领导不和而辞职吗?

以上内容由"智联招聘"上传发布 查看原文
相关标签 职场辞职
智联招聘

智联招聘

更懂你的价值

订阅

觉得文章不错,微信扫描分享好友

扫码分享