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迈向数字经济,你找到入口了吗?

" 通过四天四夜的学习,知道了阿里的战略三板斧方法论,也就是怎么定战略,怎么培养合适的土壤,让创新能够繁衍,怎么断事用人,从而让公司的战略、文化、组织能够落地。"

" 参加这次战略三板斧的学习,更加坚定了自己公司目前所做的是正确的。"

" 每一次课程,都是有针对性地在帮助企业的高级管理者解决现实问题。"

" 四天课程的学习,就是在不断接受来自灵魂的拷问:我们是谁?我们要去哪里?我们要为社会创造什么价值?"

……

5 月底,来自不同行业的近 20 位董事长、CEO 和总经理参加了 " 战略三板斧 " 首期课程。在经过四天四夜的学习和碰撞之后,他们给出了上述反馈。

时隔两月,正值盛夏。虽然天天高挂黄色、橙色高温预警,但烈日的炙烤丝毫没有影响企业家们的学习热情。

升级迭代后的 " 总裁进化三板斧 " 第二期在阿里巴巴西溪园区开课,近 30 位企业家和高管参加了此次课程。

就在课程的最后一天,也就是 7 月 31 日,在所有在场企业家的见证下," 总裁进化三板斧 " 课程的主办机构——新商业学院宣告成立

新商业学院院长、《商业评论》副总经理刘国峰表示:

"

新商业学院要帮助中国企业看见并拥抱数字经济时代,要成为企业数字化转型的加速器。

"

新商业学院院长、《商业评论》副总经理刘国峰

扛起引领数字经济的大旗

如今,我们正在从工业时代走向数字经济时代,数字化已成为必然趋势。传统企业也认识到了数字化的重要性。

但是,要想迈入数字经济,实现从离线到在线的跨越,这种变革是巨大的,甚至是颠覆性的。它不仅仅需要企业掌握新的工具和方法,升级组织能力,更重要的是要转变认知。

然而,放眼望去,现在拥有数字化商业实践经验的企业仍是凤毛麟角,传统企业要获得工具和方法并不太容易。

同时,受到原有业务和管理模式的束缚,传统企业很难从认知上彻底转变。尤其是,原来的业务越成功,企业就越摆脱不了 " 创新者的窘境 "。

以前,企业也可以从商学院和咨询公司获得管理工具和落地方案。可是,对于咨询公司来说,数字经济也是一个全新的时代。既然拥有数字化商业经验的企业还不多,咨询公司也就无法像往常一样从商业案例中萃取和沉淀工具和方法。

对于传统的商学院,几十年来,它们的课程体系和内容几乎没有变化。但是今天,在数字经济时代,在数据的驱动和赋能下,商业正在发生巨大的变化。

显然,缺少数据维度的传统商学院教育,也无法满足传统企业向数字化转型的需求。

时代在召唤一个兼具深度管理洞察与商业实践经验的组织机构,来推动数字化变革,引领传统企业迈入数字经济。

作为数字经济的先行者,阿里巴巴一直在探索新商业、新管理和新模式,并沉淀了 20 年的数字化商业实践经验。

而成立于 2002 年的《商业评论》,一直致力于传播先进的管理理念,挖掘商业实践案例,在商业管理领域具有很强的影响力和号召力。

新商业学院副院长何兵权解读了成立新商业学院的初衷:

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阿里巴巴和《商业评论》强强联手,共同打造‘数据 × 商业’的商学院新模式。

通过输出全新的管理内容,新商业学院将扛起数字化转型的大旗,帮助中国企业加速数字化进程,更快地步入数字经济时代。

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新商业学院副院长何兵权

《商业评论》主编、新商业学院顾问颜杰华则再次强调了合作双方拥有的优势资源:

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《商业评论》将把创立 17 年来积累的专家资源、案例资源源源不断地输送给课堂。

阿里巴巴是数字经济时代的标杆企业。它的生态系统是新商业的发源地,有非常多的新商业先锋企业和实践,将为我们的课程开发提供非常宝贵的源头活水。

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《商业评论》主编、新商业学院顾问颜杰华

从认知到工具的全面引领

为了引领传统企业数字化转型,新商业学院的课程体系包括了三大主题:新商业、新模式新管理

新商业主题旨在帮助企业家看清未来形势,突破传统思维的桎梏。比如,在" 数字经济下的新商业变革 "课程中,企业家将看到在数字经济下,商业模式、营销、战略、运营、组织等会发生怎样的变化,会给企业带来怎样的影响。

如果企业家听完这门课后,只是对数字化有了一个大概的理解,但缺少一个具象的案例。不妨接着听听 "战略引擎组织护航——阿里发展之道" 课程。

在阿里的发展中,战略一直扮演着引擎的角色,而组织是战略落地的有力保障。通过还原阿里的发展历程,可以清晰看到阿里是如何不断突破自己的认知,不断推动企业演进,走到了今天。

零售和金融是阿里最擅长的领域,而新零售和新金融就是对传统零售和金融模式所做的优化、升级,甚至颠覆,是数字化赋能的先行样本,其中也涵盖了企业进行数字化转型的工具和方法。它们构成了课程体系中新模式主题的重要内容。

通过上述两个主题的学习,企业家对数字经济有了认知,对数字化转型也有了直观的感知,并领略了阿里的数字化转型工具和方法。

但是,要把这些工具和方法落地应用到自己企业,实现向数字经济转型,企业家还需要反思自己的战略、组织、文化和人才。

如果企业的战略定位本身不清晰,甚至不合适,组织能力不够,人才不匹配,哪怕有数字化转型工具和方法,也很有可能无法落地。

因此,阿里在数字经济的探索中沉淀下来的管理组织实践,就非常值得传统企业学习和借鉴。

阿里的管理组织实践可以总结为三道二环一文一武,即管理之道、组织之道、人才之道;业务循环、战略循环;文化体系;铁军体系。

这些实践经验的输出包括了 "总裁进化三板斧""向阿里学管理""明日 CEO 特训营" 等课程。

就拿已经开课二期的 " 总裁进化三板斧 " 来说。高层领导的思维转变,能够把企业带到正确的方向。对于企业的头部管理者,重点是解决 " 定战略、造土壤、断事用人 " 的问题,这就是阿里著名的 " 战略三板斧 "。

刘润老师授课中

在四天四夜的课程中,企业家们接受了灵魂的拷问,逼着自己去想" 我们是谁?想到哪里去?我们能给社会带来怎样的价值?",从战略高度对企业面临的问题做出系统思考。

课程以实战演练为主,所有企业家学员积极参与,贡献他们不同行业不同视角的建议,共同营造出一个智慧场。

企业家们带着问题而来,带着解决方案而归。他们不仅收获了简单实用的管理工具,拓宽了自己的人脉资源,更重要的是提升了看问题的格局,打开了思想的边界。

银亿集团人力资源总监潘彤代表 " 总裁进化三板斧 " 二期学员发表了学习感言:

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这四天的学习可以总结为四个关键词。第一,走心。我自己做了 20 年的企业培训,而这是一场非常走心的三板斧课程,真的走到心里去。

第二,真实。三板斧课程用的是最真实的案例,给我们呈现的是学员企业最真实的经营状况,这也表现出了最真实的同学情意。

第三,未来。在这里,我们看到了商业模式的未来,看到了中国的未来,因为我们中间的好多同学带给我们太多的期望和期待。

最后,变革。这一次培训之后,我相信对于我们每一个人,不管在生活、工作,还是人生和成长,都会带来很大的变革。

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越早转身,越可能成功

数字经济时代已经到来,所有企业都将走进这个时代。从这个意义上说,新商业学院的课程体系无疑能给所有传统企业带来帮助和价值,陪伴企业大步迈入数字经济时代。

正如新商业学院的使命 " 帮助中国企业看见并拥抱数字经济时代 " 所期许的,企业看见得越早,转型就越早开始,成功的概率也会越高。

- End -

即将开课

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