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连续四年成“世界 500 强” 美的让别人有紧迫感

蓝科技 07-26

美的连续四年进入 " 世界 500 强 ",最有紧迫感的是来自海外的竞争对手。

尤其是日韩企业,当他们看到美的增速超出预期、全球化步伐不断加快,他们被迫接受这个事实的同时,也让他们有了紧迫感。这种紧迫感体现在三个方面:

一是美的研发力量不断加强;二是销售规模不断创造新高;三是全球化成效显著,而且,美的所走的路径有些趋同于日韩但又超过他们,甚至开始引领行业。

这是美的给对手们带来的无法忽视的紧迫感。权威机构的数据,再次印证了美的有目共睹的成就。

《财富》发布 2019 年 " 世界 500 强 " 企业榜单显示,美的集团再次上榜,位居 2019" 世界 500 强 " 企业的第 312 名。

衡量美的全球化的表现,应该以历史眼光辩证看待。要知道 2016 年时美的集团在 " 世界 500 强 " 中排名第 481 名,2017 年则稳步提升至第 450 名,2018 年美的集团一跃至第 323 名,今年名次较去年上涨 11 位。

四年四大步,这是美的给出的最好答案。始终稳居 " 世界 500 强 ",美的用什么做到的?

硬实力:扛得起营收指标

1996 年《财富》首次发布世界 500 强榜单以来,就一直是企业真正实力的标杆排行榜。《财富》500 强榜单向来是以全球大型公司年度营业收入作为主要评定和排行的依据。

今年,美的集团排名较 2018 年进一步跃升了 11 名,以 395.82 亿美元营业收入、30.58 亿美元利润排名第 312 名,营收表现十分 " 强悍 "。

美的集团的利润贡献主要是两大类,消费电器和暖通空调。另一方面,相比 2017 年机器人和自动化系统的业绩占比规模,近两年该业务的盈利占比明显提升。去年美的提出 " 人机新世代 " 发展战略,以机器人、工业互联网和人工智能开启人机交互时代,后期有望成为美的集团新的业绩增长点。

软实力:黑科技爆款频出

营收指标如果是硬实力之一,那么美的软实力更为隐藏而且锐不可当。

伴随着美的集团转型为科技企业,软实力已经成为美的最为倚重的、也是发展最快的利器之一。

去年,美的集团董事长兼总裁方洪波在集团 50 年战略发布会上就明确表示,美的未来要转型成为一家真正的科技驱动型企业,持续进行研发投入。

在廓清美的科技驱动战略框架之下,美的研发投入快速增长。数据显示,2013 年至 2018 年 5 年研发投入超 300 亿,仅 2018 一年间就达到近 100 亿,而研发人员数量则突破 1 万多人,外籍专家就达到 500 多人。

研发的投入为企业的科技创新驱动提供坚实的基础和保障,截止到 2018 年底,美的累计国内专利申请量突破 9.4 万件,授权维持量 4.4 万件,连续三年排名稳居全球家电领域第一位。Air 空间站、" 冷水洗涤 " 水魔方洗衣机、微晶冰箱系列产品、嵌入式洗碗机等多品类爆款产品问世。

美的集团去年至今推出了 COLMO、布谷新品牌,借助消费升级的 " 东风 ",实现品牌年轻化、高端化。借助数字化转型,实现全价值链端到端的打通和协同,全面提升全价值链运营效率。这些软实力成为美的连续四年进入 " 世界 500 强 " 的坚实后盾。

全球化:" 老 " 品牌的新征程

从硬实力到软实力,从家电集团转型为科技集团,这也是美的作为一个老品牌到新品牌的蜕变。

蜕变的载体之一是伴随美的全球化,老品牌需要焕发新生机,这是美的全球化的立足之本。

美的集团创业于 1968 年,现今已经是 51 岁的 " 老人 ",但其全球化的步伐却一直在迈进。至今在全球 9 个国家共设立 20 个全球研发中心,海外生产基地遍布 15 个国家,产品远销 200 多个国家和地区。每年为全球超过 3 亿用户、及各领域的重要客户与战略合作伙伴提供的产品和服务。

美的旗下拥有美的、小天鹅、华凌、凡帝罗、比佛利、COLMO、BUGU、库卡、东芝、AEG 等知名品牌。拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群,海外营收同比增长 6.21%。作为全球运营的科技集团,不仅能调动全球优势资源,在当今世界格局频频变化的时候,也有着更好的风险抵御能力。

美的集团的国际影响力也在逐渐提升。英国品牌评估机构 " 品牌金融 " ( Brand Finance ) 日前发布 "2019 全球最有价值的 100 大科技品牌 " ( Brand Finance Tech 100 2019 ) 榜单也显示," 美的 " 成为中国上榜的 22 个科技品牌之一,位列榜单第 27 名,较去年上升 14 位,居国内同行业之首。

新挑战:智能生活可以更美的

" 原来生活可以更美的 ",一句广告语带火了美的品牌,也让美的成为家喻户晓的民族品牌。近年来,美的多次转身,从传统家电企业向全球科技化集团不断挺进,并致力于实现 " 科技尽善 生活尽美 " 的愿景。

美的如今不只是手握科技撬动家电业务的杠杆,更重要的是实现这家千亿巨头从引擎、体系到平台的重构与赋能。围绕 " 产品领先、效率驱动、全球经营 " 的三大战略主轴,美的相继完成 " 一个美的体系、一个创新引擎、一个工业互联网平台 "3 个 1 举措的落地。

如今的美的,营收早已超越 2000 亿,市值也已突破 3000 亿,但这只是美的阶段性成果。

美的集团要实现 " 再造一个美的 " 的目标,从 " 产品领先、效率驱动、全球经营 " 战略延伸,通过内生式增长+外延式增长双管齐下,美的转型为科技企业集团已经初见成果。这份答卷,亦是美的送给市场和投资人最好的礼物。

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