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历经 2 年时间检验、开班 20+ 次的 ta,终于迎来一次重磅迭代!

三节课 07-23

三节课有一系列历经 2 年时间检验、开班 20+ 次、被上万人学习过的明星级课程,《产品 P2 系列课》就是其一。

今天这篇文章,它是主角。

过去的日子里,它——

已经开班 25 期,期期爆满(一定程度上,课程的持续售卖时间意味着它的价值有多深远)

饱受学员好评(多位同学学习之后,有效提升了产品技能,有了更好的职业发展方向)

受到诸如 BAT 等企业的一致认可(根据不同阶段员工能力模型,为其定制的产品课程,有效助其人才发展)

按理来说,有着如上的成绩和认可度,大可 " 躺着 " 收获赞扬和美誉就好。

但,作为一家持续关注用户学习效果的教育公司,仅仅做到如此不是我们想要的。或者说,我们一直在想——如何能做的更好?如何能让产品 P2 的学员能在这里收获到更多?

因此,我们调研了200+位往期学员,收集了234条有效反馈,并逐条分析,最后发现:

虽然,产品经理基本功(需求挖掘、需求分析、产品调研、流程图 & 原型图绘制、需求文档撰写)的部分,我们已经讲得足够扎实。但,他们在面对真实业务时还是会遇到一些新的挑战。典型有 3 个:

1)非技术产品经理往往也会涉及到多个后端系统交互和特定第三方平台系统对接,因为平日里忽视这一块,导致很难与技术、测试有效协作。

2)面对诸如老板、业务、用户提出的大量需求的时候,不知道如何判别出高价值的需求,导致需求池变得极其臃肿,一个接一个的需求涌入,却给业务带不来较显著的效果;

3)在推动项目的时候,没有项目风险管理的意识,导致面对不同合作方的不同诉求,不能很好的保证项目保质保量的推进下去;

当洞察到这三点问题后,我们为了更好地对用户的 " 学习效果 " 负责,毅然决然的启动了一轮重磅迭代——课程导师布棉老师和 2 位教研,历时 8 周调研迭代,在原有课程的基础上,新增了「系统交互流程设计」「需求判断方法论」「项目风险管理」3 部分内容。(新录制视频 110min,占课程视频总时长 11%)

具体来看:

系统交互流程设计

随着互联网行业的成熟度越来越高,对产品经理的技术能力也提出了新的要求。

如何用好既有系统的衔接,如何接入第三方行业成熟系统,实现业务的高效运转,也是产品经理要面对的新问题。

很多产品会涉及到多个后端系统的交互(比如互金、电商),以及一些特定第三方平台的对接(比如微信支付、人脸识别等),因此对于产品经理掌握系统交互的逻辑提出了更高要求。掌握了这方面知识,与技术、测试的对接会更加顺畅,功能设计更加有理有据,也会让个人竞争力得到凸显。

在课程中,我们为大家梳理了「从业务中梳理系统交互的思考路径」,并辅以「接入支付宝」「用户注册」「同城服务 APP 判断广告主发贴」「三节课退款流程」4 个不同业务的系统交互案例,用 30 分钟的视频,让你真正熟练掌握系统交互逻辑。

需求判断方法论

关于需求的理解,一定程度上决定了一个产品经理的上限。

如果你已然从事产品工作多年,想必渐渐会发现:相比于发现更多的需求,更重要的是去发现什么样的需求可以不做。

我们称其为通过洞察需求,筛选高价值的问题。这一点恰恰是初阶产品经理和高阶产品经理的区别所在。

因此,为了大家能拥有通过洞察需求深挖问题本质的能力,课程中提供了一套需求判断的方法论(挖掘需求本质→代入用户场景验证→多维度验证求价值),并结合互金、在线教育和 O2O 3 个行业案例,带领大家落地这套逻辑。相信凭此,可以让你对需求的理解上升一个层级。

项目风险管理

产品经理在推动项目时,往往涉及多个部门的合作,比如技术、测试、设计、业务、运营等。

不同合作方的不同诉求,导致项目推进中充满了不确定性因素。这对产品经理来说,有了一个新的挑战——如何规避项目风险、保证项目顺利推进?

因此,在原来的 " 项目管理 " 章节中,我们新增了 " 项目风险管理 ",将风险来源进行 8 个维度的详细拆解,并对风险进行 3 个等级评级,给出应对不同等级的风险时,如何选取正确的策略。(如下课程截图,供你参考)

除此之外,还要特别说明的是——我们对原有内容进行了精简优化,在同样时长内,会有更多有效知识点,确保你学到的都是最精华、最有价值的部分。如:

我们将原有项目管理中通用管理能力的知识,比如「提问和回答」「组织影响力」等进行精简,根据产品经理的日常工作场景「需求管理」「版本规划」「与设计、测试等其它部门配合」「应对项目风险」进行知识点拆解,通过案例 + 实战训练,使大家能真正将课程中所学的项目管理知识应用于实际工作。

以上就是具体迭代的部分,相信你已然能感受到这门课程的含金量又上了一个层级。

不妨听听,经历过 3 周内测的学员们怎么说:

内测班期学员反馈

也因此,让我们有信心将这门课程再次推到你的面前,迎接更多同学的检验,同时我们也相信,它会是你所期待的样子。

好了,话不多说,这门重磅迭代的《产品经理 P2 系列课程》即将于后天开课,本期共开放了 300 个名额,目前仅剩最后 19 个,欲购从速:扫描下方图片二维码,即可报名。

接下来,如果你还想再进一步了解下这门课程,不妨再为你介绍下。

1. 课程内容

在这门课程里,我们会深入讲解产品经理的 7 大能力模块:

比如从需求分析这个章节来说,我们会教你一个 hmw 分析法,帮助你从 5 个纬度发散思维,发现更多解决问题的方案。

如你想了解更多课程内容,不妨直接看课程大纲

在 7 周的课程学习之后,你将可以通过系统训练,产出——

相信,如果能将这一系列的能力掌握,你必然可以成为更高阶的存在。

除此之外,这门课程还有以下几个特点:

1. 明星课程导师带你入门产品经理,10 年大厂产品设计经验无保留分享

课程导师 - 布棉老师,三节课联合创始人,产品经理系列课程导师。拥有 15 年互联网从业经验,10 年产品设计经验。曾任百度高级产品经理、赶集网产品总监、学而思培优产品总监。

累计授课 4 年以上,协同课程教研团队投入 10000 小时精心打磨课程,对互联网产品人才的培养有一套独特的方法论,带过的学生已遍布 BAT 等各大互联网公司。

2. 课程不只提供课程和训练,还有极具一线实战经验的助教 1v1 批改作业,保证你学习成果有反馈。

三节课课程的特别和极有价值之处,就是为每位同学都配备富有经验的助教来进行 1V1 作业点评批改。这两个月,他们会一路陪伴你学习和成长,你完全不用担心没人给你指路,孤军作战 .(如图展示其中一部分助教)

3. 七天无条件退款

相比于金钱,我们更在乎你的学习效果,因为你在学习上付出的最大成本,永远是自己的时间,基于这一点考虑,我们敢公开承诺:三节课所有课程,开课后 7 天内均可接受无条件退款。

相信至此,你已经可以感受到这门课的含金量和诚意了,如果你想更精深自己的产品技能,就快扫描下方图片二维码,参与于后天(7 月 25 日)开课的《产品经理 P2 系列课》吧!名额仅剩最后:19 个

点击阅读原文,详细了解这门好课!

以上内容由"三节课"上传发布 查看原文
相关标签 产品经理方法论

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