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中国国新总裁莫德旺:中国 VC、PE 市场面临较大洗牌,需打造自身核心竞争力

7 月 20 日,由南方财经全媒体集团指导、21 世纪经济报道主办、浦发银行联合主办的 "2019 中国资产管理年会 " 在上海举行。

在上午主论坛上,中国国新控股有限责任公司总裁莫德旺发表了题为《后资管新规时代:认识、适应、拥抱新常态》的主旨演讲,他表示,资管新规出台一年来,整个行业发生了深刻的变化,这是个不争的事实,对此他还谈了三点体会。

一,重新认识新常态。资管新规的出台,是中央部署打赢防范重大风险的攻坚战,特别是防范化解重大金融风险的重要举措,这标志着新一轮监管时代的来临。从中长期来看,金融监管将使金融回归理性,回归本源,有助于构建规范的信任的金融市场环境,也有助于为各类主体营造更加健康的氛围,有助于提振实体经济的发展。

其次,还应该看到中美贸易摩擦的必然性、长期性、复杂性,及其所带来的不确定性的影响,在一段时期之内也将成为新常态。此外,经济高速增长转换为高质量发展,这还处在比较长的过程中,也将是一个新常态。国企国资改革现在也进入了深水区,国有企业战略性、专业化的重组,在当前也是一个新常态,如船舶、化工、高端制造领域的中央企业等。

新的常态意味着新的发展理念、新的布局、新的战略举措和新的动能转换,金融供给侧结构性改革不断深化主要是解决这个问题。它将把供给更加科学、合理,朝着更有效率,更符合发展方向的领域和实体里进行。

二,努力认识新常态,在重新认识的基础上,怎么努力适应它,怎么应对它。基金投资领域在资管里是一个分支,且不是一个特别大的。2019 年的前五个月,中国 VC、PE 募资是 4400 亿,同比下降了 29%,投资 2000 亿,同比下降了 54%,投资案例总共只有 2418 个,同比下降了 50%。由此可见,目前中国的 VC、PE 市场也在面临着大的洗牌。行业也从高速增长进入到高质量发展的新常态,肯定是有竞争能力的机构,才有可能获得更有竞争力的资源。

" 目前我们管理着国内比较大的私募股权投资基金,刚才我讲是 7000 亿,我们现在正在报国务院推新动能发展基金。" 莫德旺还透露。

莫德旺认为,适应新常态、应对新常态,最重要的还是打造自身核心竞争能力。其中,最重要的是按规定办事,建立市场化、专业化的运作。在新常态下,无论是中央企业中国国新,还是金融机构,市场主体都应该适应新常态、应对新常态。通过一系列的机制创新、组织变革、管理变革、能力变革、项目变革,来打造核心竞争能力,才能获得新的发展机会。

三,积极拥抱新常态。凡事都有两面性,重大改革措施往往都是机遇跟挑战并存,同时也相互转化。一方面,我们迎难而上,抢抓机遇,助推高质量发展,另一方面,我们还要高度重视挑战,应对防范风险,避免措施。

中国国新控股有限责任公司管网显示,其于 2010 年 12 月 22 日经国务院批准成立,由国务院国资委代表国务院履行出资人职责,2016 年初被国务院国有企业改革领导小组确定为国有资本运营公司试点的两家中央企业之一,是在国家授权范围内履行国有资本出资人职责的国有独资公司,是国有资本市场化运作的专业平台。截至 2018 年底,中国国新资产总额突破 3800 亿元,公司年度净利润突破 70 亿元。

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