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马云这类大佬的经验与知识和一千万,你选哪个 ?

我是职场教练胡佳恒,今天我想分享的是一个提问:

马云这类大佬的经验与知识和一千万现金

你选哪个 ?

这是一个来自知乎的真实提问,问题刚提出一天,就有超过 2000 条回答。

高票答案是:

" 马云的经验知识,可能就是告诉你要选这一千万。"

" 看到大家都选一千万,我就放心了。看来大家还没有被鸡汤灌傻。实际上,马云的经验,只有放在他那个特定身份、环境、机遇里,才能起作用。而他的知识,恕我直言,他靠的是背后的智囊团,而不是自己储备的知识。"

" 你直接说去哪领钱。"

相信你也会有自己的答案。

我关注到这个提问,不是因为它足够简单,而是因为它足够复杂。

在我看来,一千万,和大佬的经验与知识都无法获得。

具体点说,就是这两样东西的获得,都分别需要一种看不见的能力。

获得一千万之后,如果缺了配套软件——支配这种财富资源的能力,人会被反噬;

获得经验与知识之后,如果缺了配套硬件——验证、迭代这些经验与知识的体验,再大佬的经验与知识都不会开始生效。

更理性一点,我会直接认为经验与知识也无法通过购买、或者赠与的方式真正获得。

因为果真知识和经验可以被当成礼物赠送,那现在统治地球的,应该是美国国会图书馆图书管理员。这是全球最大的图书馆,藏书 1.55 亿册。

所以看起来是个二选一的选择题,其实是个附加思考题。

这也恰恰是有意思的地方。选一千万会被看作是 " 接地气 " 的决策。选大佬的经验与知识,被认为是追求长期收益的表现。

毫无疑问,这两种选择都代表了职场当中的积极情绪。

我只是想再往下走走看,我们还能发现什么,能让这两种职场的积极情绪更高。

用一千万加速 " 彼得原理 " 的生效

让我们连续进入这样三个梦境,去实现三个愿望。

第一个愿望:请给我一架飞跃太平洋的飞机,我要成为电视剧里的雷霆机长。画风如下——

可是,当一架最新型号的小飞机在现实中摆在眼前,我却开不走它。因为我面对的工作场面是这样的——

所以虽然我就坐在驾驶舱里,在没有学习和体验之前,我是开不走这架飞机的。

假如我们把梦做小一点,会不会实现?

比如,让我成为一名相声演员吧。

现实是,无论我是站在桌子外面(逗哏)还是里面(捧哏),都不能马上引来 " 噫 " 声一片——站在桌子外面或者里面,都不是难事。站好了开始说话,就开始见真章了。就像郭德纲说的那样,会讲笑话,和会讲相声是两件事。

所以,让我们继续把梦做小一点,比如,给我一千万?

如果给一架飞机,也无法成为机长;给一张桌子,也无法成为相声演员;那么同理,给一千万,和成为千万富翁是两码事。

因为支配财富需要能力。支配的财富金额越大,能力要求就越强。

这种类似 " 隐藏能力 ",在职场无处不在。

比较典型的 " 隐藏能力 " 问题就是出在管理者身上。比如他的名片上印着总监,坐着总监的办公室,实际管理能力可能专员都达不到。

力小任大,于是就会出现一连串的混乱。这本质上和突然有了一千万,但是不会花钱是一个道理。

彼得原理说的就是这样一个事实," 雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位 "。

突然的拔擢,就是加速了彼得原理生效的过程。

如果个人硬要接受这一千万——事实上生活中有人做过类似的被迫选择:中彩票。

许多人的生活因为中了一笔巨款而支离破碎。

因为当他们突然拥有了巨额资金使用权之后,思维、心态统统没跟上。所以中国古代有一个公案:想要让每天欢声笑语的邻居家鸡飞狗跳,只需要晚上往邻居的院子里扔一根金条。

如果创业公司硬要接受这一千万——这是短暂的幸福,长期的灾难。

我就知道有的公司在复盘时感叹,当初有个项目幸亏没钱投。模式未经验证,风险没有把控之前,真金白银的支持就到账了,接下来要发生的大概率是无意义的烧钱和债务。

君子役物,小人役于物。

没有转化,经验和知识也不能生效

坦率的说,马云这类大佬的经验与知识,比一千万更不容易拿到。

因为财富可以继承,而经验与知识,要经过自身转化才能获得。转化就是一件很容易被忽视,特别私人化的体验,而且转化效果如何,骗不了任何人。

举个例子——大佬喜欢讲 " 变化 "、" 不确定 "。

马云讲了很多次," 拥抱变化 "。

张一鸣说," 拥抱不确定性 ",尽管之前他明确表示过," 我不喜欢不确定性,这与我程序员出身有关系,因为程序都是确定的…… "。

GECEO 伊梅尔特:" 很多人希望每晚下班回家时,对一切都了如指掌。而我每晚回家时,对未来没有答案,而且我也接受这种迎接不确定性的感觉 "。

这是一条很容易被划过去的经验。却是这些企业存续下去的重要理由之一。它不是情绪,甚至也不仅仅是态度。更不是人为制造焦虑、恐慌、强迫自己和组织内的其他人接受不安而努力工作。

这是企业发展过程中的主流:因为未知,所以探索。

企业传记作者都很容易对成功企业的成长轨迹,打开上帝视角,要真的体会到这些企业如何一路走来,只有当事人的回忆最站得住脚。比如马化腾在腾讯初创时期,就是一连串的 " 不知道 "。

不同的是," 不知道 ",也不妨碍他们一直保持探索的姿势。

大部分人把知识变成了记忆、概念和经验,然后基于这些东西来采取行动。

换句话说,我们总是从知识、学会的技术、过往的经验和传统、自己的偏好来采取行动。所以一旦开始用知识去分析,就是落入了 " 时间的陷阱 " ——知识和经验,都是过去时间里发生的,在未来它不一定有用。

真正起作用的是察觉市场用户的反馈,也就是 " 变化 "。

所以要真的理解 " 拥抱变化 " 这四个字,最好的方式,就是开一家创业公司,然后带着大佬的知识和经验去体验,用体验刷新出新的知识和经验。你会发现,这些大佬讲的 " 拥抱变化 ",和印度哲学家克里希那穆提说的 " 不带任何概念的行动 " 是一个意思。

同时,你也能开始读出这些大佬的弦外之音,并且感觉到:虽然这些话讲得云山雾罩,但是体验之后都是诚不我欺。

未经转化的知识和经验,不能称之为体验。

所以我们往往也能看到,商业管理大师也有失手的时候——比如 " 企业竞争战略之父 " 迈克尔 - 波特,就亲手开垮了自己的咨询公司。

可是这并不能抹杀他的贡献。

因为波特的知识经过很多企业家的转化,变成了实实在在的业绩。

只是,在企业实践的体验,往往穿着 " 痛苦 " 这件外衣。

好在,谁也剥夺不了你的职场体验。

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