一周投融资亮点:“怪兽充电”进 C 轮 瑞幸咖啡获 1.5 亿美元 K12 教育再现大额

每日经济新闻 04-21

据清科私募通统计,截至上周五下午,最近一周(4 月 13 日 ~19 日,下同)共发生投资、上市和并购 102 起事件,涉及总金额 248.60 亿元人民币。其中,并购事件 31 起,企业上市 6 家;其余 65 起投资事件,披露投资金额事件 49 起,共计 119.38 亿元人民币。

从交易事件地域分布看,最近一周投融资活跃度靠前的地区仍是北京市、广东省和上海市,占比分别为 20.9%、19.7% 和 14.8%。

就亮点事件而言,最近一周的焦点主要出自 B、C、D 轮,且均具备大额、风口的特点。具体来看,作为共享经济圈为数不多 " 幸存者 " 的充电宝品牌 " 怪兽充电 " 在上周宣布完成新一轮融资;" 烧钱 " 大户瑞幸咖啡在上一轮融资过去仅 4 个月后,上周再获 1.5 亿美元的 " 输血 ";此外,大风口之下的 K12 赛道品牌 " 高思教育 " 也于近日完成了 D 轮融资。

亮点一:怪兽充电获 3000 万美元

上周,共享充电宝品牌 " 怪兽充电 "(以下简称怪兽)宣布完成 C 轮 3000 万美元的融资。

本轮融资由高瓴资本、顺为资本、新天域资本、小米等机构投资者以及美团前 COO 干嘉伟个人参与。融资所得将被怪兽用于市场推广、新产品开发和新业务孵化,全新产品将于 4 月底上市。据悉,本轮融资于数月前已完成,在近日得以公布。

《每日经济新闻》记者注意到,怪兽的新一轮融资给沉寂已久的共享充电宝行业带来了一缕阳光。要知道,该行业上次发生融资事件已经是在 2018 年 3 月。

时间回到 2017 年,乘着共享经济的东风,一批共享充电宝企业开始涌现。打着充电宝 " 便捷、刚需、轻模式 " 的旗号,人人计划着来分共享领域的一杯羹。资本也因此纷纷下注加码,一度催生了共享充电宝行业在 2017 年春天发生 40 天内 11 起大额融资,IDG、高瓴资本、腾讯等 VC 争相入局的现象。彼时的共享充电宝行业风光无限," 百电大战 " 也随即开启。

然而,与共享单车、汽车相比,属于充电宝的高光时刻更为短暂。在行业开始跑马圈地的 3 个月后,即有平台宣布停运,倒闭潮也随之开始。紧接着,业内不断曝出烧钱获客、高价抢站点、机构间专利纠纷、平台恶性竞争不断等消息。

负面消息之下,资本开始退出,并将目光转向新的风口。该行业则在崛起之后迅速进入洗牌阶段。

如今,该赛道所剩玩家已不多,怪兽则是 " 百电大战 " 后的幸存者,并与来电、小电等品牌一起成为了行业头部玩家。而即便身处第一梯队,怪兽的日子似乎并不好过。早前其被媒体曝光的 BP 里,甚至讲起了 5G 技术会使手机耗电更快,共享充电宝需求将激增的故事。

如今,拿到新一轮融资的怪兽或许能暂缓一口气。而对于更多没能拿到钱的企业来说,日子就异常艰难了。

有业内人士分析称,随着资本退出和新一轮洗牌的开始,2019 年对共享充电宝行业或是决定命运之年,最终哪些机构能 " 活下去、跑出来 " 以及行业格局巨变,未来一段时间将见分晓。

亮点二:瑞幸咖啡 B+ 轮再 " 输血 "

4 月 18 日,瑞幸咖啡宣布完成 1.5 亿美元 B+ 轮融资,投资方为 BlackRock 等,投后瑞幸估值约 29 亿美元。

天眼查信息显示,瑞幸咖啡(中国)有限公司 4 月 1 日新增一条动产抵押信息。

抵押权人为中关村科技租赁有限公司,被担保债权数额为 4500 万元。消息曝出后舆论四起,不少网友调侃霸气的瑞幸开始 " 差钱了 "。

对此,瑞幸方面解释称,本次抵押只是其对设备融资租赁等创新金融工具的应用,可以保证资产价值最大化,同时也符合其轻资产的运营思路。

回顾瑞幸的崛起之路,从 2017 年底成立到 2018 年成为估值过 22 亿美元的新晋 " 独角兽 ",只用了不到 270 天时间。同样,一年之内全国门店也从 0 增长到了 2073 家,用户累计 1254 万,成长速度可见一斑。

如此飞速发展的背后,则是其饱受争议的 " 烧钱 " 模式、粗旷的运营手法以及 " 碰瓷 " 对标星巴克的营销手段。其经营数据显示,2018 年 1~9 月净亏损高达 8.57 亿元。据悉,其亏空主要来源于持续的巨额补贴和店铺扩张。

大规模的补贴是瑞幸在成立之初就明确的策略——以补贴迅速抢占市场。在瑞幸团队看来,这样的策略既可教育中国的咖啡消费市场,也是在做 " 平权咖啡 "。

瑞幸咖啡联合创始人兼 CMO 杨飞早前就向《每日经济新闻》记者表示,瑞幸释放的信息很鲜明,未来 3~5 年补贴都不会结束," 补贴也许是我们的强项。传统的补贴是促销,我认为在现代营销当中补贴可以是价格的一部分。老有竞品盼着我们停止补贴,不要有这个盼头 "。而店铺扩张方面高昂的开销则源于其快速扩张和粗旷的经营模式。据悉,为快速获得门店,瑞幸甚至愿意支付远高于市场价格的租金。

针对亏损与盈利,杨飞表示,瑞幸不会做一家长期亏损的企业,计划是先把规模做大,再通过轻食、午餐等产品进一步获取利润。

值得注意的是,快速烧钱也就意味着需要频繁的资本 " 输血 "。事实上,瑞幸每次融资的间隔时间均较短,且金额巨大。

此外,今年 1 月以来便屡有瑞幸将赴海外 IPO 的市场消息传出。3 月,更有外媒报道称,瑞幸已经授权瑞士信贷牵头谋划赴美上市,最早可能在今年 5 月份进行。虽然瑞幸方面对于 IPO 的消息一直是不予置评,但有评论亦指出,在盈利尚未提上日程、烧钱补贴持续的情况下,IPO 或已是瑞幸的迫切之举。

亮点三:高思教育大额 D 轮

上周,另一投融资亮点来自大朝阳的教育赛道,继此前屡现大额融资后,上周再度领跑各赛道,轮次从天使至 D 轮皆有,且投资方不乏洪泰基金、梅花创投、华平投资等明星 PE/VC 机构的身影。其中,K12 教育平台高思教育在上周完成了 D 轮融资。

4 月 18 日,高思宣布完成 1.4 亿美元 D 轮融资,由华平投资领投。据悉,高思的 D 轮融资属 K12 ToB 教育领域公司史上所获金额最大的一笔融资,也是近年来 K12 教育企业为数不多的大规模融资之一。

公开资料显示,高思成立于 2009 年,是一家主打中小学培训的培训机构。2015 年以后,该公司将目光转向 B 端市场,开始向中小 K12 培训机构提供教育产品解决方案。2016 年其曾一度挂牌新三板,并在 2017 年完成了两轮定增,投资方包括创新工厂基金、中金公司、沸点资本等。2018 年 3 月,高思教育在新三板摘牌。本次由华平领投的 D 轮,亦是其摘牌后的首次融资。

该公司创始人兼 CEO 须佶成近日公开表示,将以本轮融资为契机,面向行业全力开启平台化战略,致力于打造以内容和科技驱动的 K12 教育赋能平台;并预计高思将以 5 年为期,打通课程、师资、服务、技术等全链条赋能行业。

一位业内人士向《每日经济新闻》记者分析称,在教育培训赛道竞争已白热化的今天,部分机构开始转向 B 端无疑是一种另辟蹊径的策略,预计未来会有更多的平台加入 ToB 的行列," 只是在校外培训机构纷纷强调差异化课程内容的今天,转向 B 端的平台是否能切中客户痛点、创造出有价值的产品服务,仍有待时间检验。"

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