中信集团张波:发力消费零售 “金拱门”只是中信集团布局一小步

品途网 2017-11-27

2017 年 11 月 27 日,TechCrunch 中国上海国际创新峰会在万象城顺利召开。现场,中信集团信息技术管理部副总经理张波对于中信零售等方面布局做了分享。

解读 " 金拱门 " 事件:中信 " 十三五 " 布局一小步

前些日子,对于各大社交平台热炒金拱门这个事件,中信集团信息技术管理部副总经理张波做了解释。针对名字,其实不是人们想的那么鬼畜。事实上,金拱门是可追溯历史的,电影也以此为素材拍摄过。而这个背后的真正事件其实是中信集团、凯雷资本收购麦当劳大中国区的经营权,故要创建一个名为 " 金拱门 " 的新公司。

" 中央把中信集团当做一个金融机构来管理,另外一个角度看,中信集团应该是全球最大的综合性企业集团。" 张波介绍,中信横跨了 56 个行业,除了金融之外,还涉及能源、制造、工程、服务业、房地产,甚至于天上有卫星,地下有光缆。

确实,中信覆盖众多行业,但却呈现很明显的周期性特征。所以在整个供给侧结构性改革的过程当中,中信意识到产业结构必须要做调整。而对于消费板块,实际上是中信集团在 " 十三五 " 战略中着力要加强实施的。观察消费板可见,其首要优点是抗周期能力强,其次是现金流比较充沛。而中信出手购下麦当劳是发力消费板块的第一步,后面会持续展开布局。

新零售布局——消费端为发力入口

考虑 " 十三五 " 期间新零售的布局,中信要发挥了一些协同优势。首先,中信做好了一个顶层设计,聚合用户,遵循了在新的消费场景下用户才是核心的硬道理;第二,赋能商户,要通过财务能力、渠道能力、运作能力帮助麦当劳、书店、金融等其他消费板块的业务得到提升。据此,中信将未来零售版块的任务定为:连接、聚用户、升数据。

落实布局新零售的工作中,中信首先在消费端发力。先前的中信书店是一个试点,其背后实质是中信出版,它成立的是中信出版全资的子公司。中信书店目前在国内的业态大概有三类,一类是交通枢纽类,比如机场店;第二类是商务类,比如写字楼里面的店;第三类则是商场生态类。

现在,中信书店主打的不光是图书、文具,还会在一些写字楼的店面里面开集市、沙龙。除了广铺线下,在线上也在踏实布局。10 月底,中信出版社跟京东集团签定战略协议,这个战略合作协议包括后台的供应链、前端的智能化门店、用户的服务等方面的合作。另外,中信将在各个城市将去打造一些新业态的零售店面。

" 这实际上是在做无边界的零售,根据用户的需求,打造我们的产品和服务。" 张波说。眼下,中信在搭建一个中信云的平台,上面有资本、品牌、科技要素,并把内部、外部的资源全连接进来。

互联网在中国是渠道为王,而从此角度提起平台,都会被赋予概念:" 开放 "。中信的平台更是开放共享的,中信秉承着开放的理念做整个的互联网 + 转型的战略,目标是做有特色的产业互联网。基于中信的能力和数据,让这些极客、黑客们利用自己的创新能力设想应用场景,做好各种业务。

重视创新机制——激活互联网生态

之前,中信资本多数投的是一些比较大型的公司,传统的行业。事实上,近两年还在成立创新基金、孵化基金、成长基金等一系列的基金,未来将按照产业的不同调线成立不同的产业基金,包括农业、环保、医疗健康等领域。去年开始推出了中信双创,已经有几轮的孵化项目成功进入中信双创,其中也有很多中信内、外部的项目。

" 只要能够跟中信大的产业生态结合在一起,我们都愿意做投资合作,而且也愿意把中信资源开放给创新型的企业,来帮助他们成长。" 张波说。

这里的员工福利也是值得一提,中信提倡帮助员工做实事。不光会保留员工的职位半年到一年时间,而且在支持他们的新想法和新项目外,还会另外再拿出 50 万、100 万等资金给予辅助,再把一定的股份赠与他们。

作为央企和国企去做互联网创新,要从技术、资本、体制上给予一些扶持。今年 3 月 1 号,中信在双创大会上宣布了人才激励的八项政策,解决他们的后顾之忧,涉及了薪酬、户籍、住宿等方面。张波最后说:" 中信希望打造一个创新的机制来激活整个产业互联网的生态。"

作者:大满

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